CIO 2.0 = Chief Innovation Officer, ментор, инвестор


Вчера мы в редакции журнала CIO провели ОЧЕНЬ интересный круглый стол вместе с коллегами из Российской Венчурной Компании (ОАО “РВК”) и представителями сообщества CIO.

Обсуждали следующие основные вопросы:

  • Какова роль РВК в развитии инноваций и что понимается под инновациями?
  • Какие инновационные задачи могут для компаний РВК решать CIO, например, в рамках организованного сообщества технологических менторов?
  • Что нужно делать для создания работающих механизмов мотивации технологических менторов.

Мой личный интерес состоял в том, что бы послушать аргументы сторон по поводу возможности для CIO попробовать себя в относительно новой модели применения своих знаний и опыта. Известный акроним CIO = Career is Over (конец карьере) в идеале должен быть заменен на Chief Innovation Officer (мастер-шеф-инноватор Smile). Чуть подробнее про это в моей недавней презентации.

Со стороны РВК в обсуждении приняли участие Гульнара Биккулова (директор Департамента стимулирования и развития инновационных рынков РВК), Евгений Кузнецов (директор Департамента продвижения инновационной деятельности и социальных программ РВК), Александр Потапов (исполнительный директор РВК). Коллеги подробно раскрыли следующие темы:

  • РВК как фонд фондов и институт развития. Место РВК в инновационной системе.
  • Спрос на компетенции российских CIO в инновационной сфере.
  • Инструменты вовлечения CIO в венчурные проекты: экспертиза проектов, менторство, работа в советах директоров, инвестиции и т.д.

С точки зрения РВК инновациями считаются бизнес-модели приводящие к возникновению новых продуктов. Соответственно роль РВК как неприбыльной организации состоит в том, что бы заполнить существующие пробелы на рынке, не позволяющие ему самому создавать такие работающие модели. РВК финансирует фонды (фонд фондов), которые занимаются инвестициями в инновационные компании, создающие новые продукты, или новые услуги, способствующие развитию инноваций. Финансирование фондами РВК производится или на самой ранней (посевной) стадии когда еще нет готового продукта для начала продаж или на более поздних стадиях, когда инвестиции необходимы, например, для масштабирования бизнес-модели. Подробная информация о всех аспектах деятельности РВК представлена на их сайте.

Точку зрения CIO представляли Александр Герман, Андрей Долудь, Дмитрий Иншаков и Павел Пестряков.

Читать далее

Реклама

Оставьте комментарий

Filed under Высокие технологии, Стратегия

В России создана первая профессиональная ассоциация в сфере облачных технологий – Russian Cloud Computing Professional Association (RCCPA)


Поучаствовал в создании. Вот анонс:

Москва, 26 апреля 2012 г. Группа профессионалов в сфере информационных и облачных технологий объявляет о создании профессиональной ассоциации в сфере облачных технологий – Russian Cloud Computing Professional Association (RCCPA). К ассоциации присоединились ведущие эксперты компаний EMC, Microsoft, Softline и многие другие. Вступление в ассоциацию бесплатно, и сделать это можно после регистрации на сайте RCCPA (www.rccpa.ru).

Russian Cloud Computing Professional Association – первое профессиональное объединение независимых экспертов, работающих в области создания, развития и внедрения облачных технологий и сервисов. Ассоциация создана в апреле 2012 года группой активистов облачного рынка.

Основная цель RCCPA – выработка единых подходов к формированию развития облачных вычислений в России и формирование экспертной площадки для развития российских облачных проектов на международных рынках.

Читать далее

Оставьте комментарий

Filed under Облачные вычисления

Есть ли эффект (бизнес-кейс/ROI) от облачной интеграции?


Несколько мыслей вдогонку вчерашней пресс-конференции по поводу получения Croc статуса сервис-провайдера EMC. Сервис провайдер – это, видимо, поставщик услуг Smile.

1. Облачная интеграция

Борис Бобровников использовал термин “облачная интеграция”, что бы пояснить свой тезис о том, что переход к использованию Облаков потребует больших усилий по интеграции всего и вся. ИМХО это полностью соотносится с ожиданиями клиентов и соответствует высказанным мною ранее мыслям о том, что интеграторам Облака дают новый шанс для развития их бизнеса.

Результаты моего опроса 60 CIO показывают, что вопросы интеграции стоят для CIO на втором и третьем месте по значимости после информационной безопасности.

Вопрос: Что вас больше всего беспокоит при переходе к Облачным вычислениям?

Читать далее

Оставьте комментарий

Filed under Облачные вычисления

Оценка ROI для платформы разработки мобильных приложений Octopod


imageВ одном из текущих проектов я консультирую компанию Octopod (http://www.octopod.com/. Ребята делают платформу для разработки мобильных приложений одновременно для основных мобильных ОС.

В рамках однодневного семинара по репозиционированию на основе бизнес-ценности (ROI) мы обсуждали основы позиционирования для их продукта и в итоге родилось следующее краткое описание:

Octopod – уменьшение сроков и стоимости разработки мобильных приложений на наиболее популярных платформах в 2-3 раза.

Зачем нужны мобильные приложения?

Существует множество причин почему мобильные приложения (приложения для умных мобильных телефонов – смартфонов и планшетных ПК) становятся все более и более важными для пользователей.

1. Рост популярности смартфонов, планшетов и магазинов приложений для них

В США смартфоны уже занимают половину рынка мобильных телефонов, а к 2016 году прогнозируется, что общее число мобильных устройств в мире превысит число персональных компьютеров почти в 4 раза.

Основными причинами столь быстрого развития этого рынка являются:

  • наличие востребованного недорогого контента для развлечений и работы,
  • простота и удобство использования (контент и приложения становятся доступны за пару кликов на экран), и
  • постоянное снижение цен на сами устройства.

Читать далее

Оставьте комментарий

Filed under Octopod

Начинаю новый проект с журналом CIO и Национальной Деловой Сетью (НДС)


Тема номера: BombardierНа этой неделе я планирую вплотную начать заниматься новым проектом, о котором мы договорились с Дмитрием Мендрелюком. Как “креативный редактор” я буду помогать редакции журнала CIO сделать его еще более интересным. Сейчас журнал выходит в бумажной версии и некоторые статьи публикуются на сайте i-business.ru (Национальная Деловая Сеть). Сайт www.cio-world.ru сейчас ведет на НДС, старая версия еще присутствует на http://old.cio-world.ru/.

Что я понимаю под “интересным журналом”? Как минимум тот из них, который хочется читать и “оставить на полке”, что бы может быть потом когда-нибудь вернуться к какому-то из запомнившихся материалов. Чисто субъективно я оцениваю “интересными” такие издаваемые у нас бумажные журналы как Forbes,  “Вокруг Света”, Русский репортер, АвтоРевю… Из он-лайн изданий я почитываю версию NY Times для Хрома, Huffington Post, просматривал старую версию Drive.ru, а из ИТ-изданий в основном черпаю информацию с сайта CNews.  При этом основную информацию из он-лайна я получаю в Facebook и Google Reader, что, отчасти, симптоматично, т.к. в моем случае мета-контент начинает потихоньку заменять собою исходный контент. Тем интереснее задача!

Второй моей задачей станет развитие он-лайн сообщества на сайте Национальной Деловой Сети (НДС).  К участию в нем, в отличие от CIO Corner на Facebook, приглашаются все желающие, кому интересны задачи стоящие перед CIO и корпоративными информационными системами, а не только сами CIO.

Читать далее

Оставьте комментарий

Filed under Журнал CIO

Как заработать в Облаке? FAQ для реселлеров и интеграторов


По итогам 2-х "облачных" круглых столов в ноябре (для IBM и CRN), и жарких дебатов с интеграторами родился вот такой вариант объяснения на чем и как можно зарабатывать в Облаках… Нужен такой тренинг? Обращайтесь 🙂

Общее мое впечатление от услышанного за последний месяц таково:

  • Существует огромный разрыв в уровне понимания возможностей Облаков для развития ИТ-бизнеса между, скажем так, “федеральными” системными интеграторами и средними и мелкими компаниями.
  • Уровень структурирования в головах представляет собой абсолютно гомогенизированную субстанцию (это даже не каша, а, скорее, суп-пюре) из набора разрозненных фактов, почерпнутых из разрозненных источников и без каких-либо причинно-следственных связей. Ну, например, рассказываешь про частные облака на инфраструктуре клиента, а в ответ: “в наши края интернет еще не провели!” :@
  • Если облачные вендоры хотят развивать этот бизнес не только через топ 10 своих партнеров, то остальных придется основательно учить.

Собственно предлагаемый вашему вниманию материал – это моя первая (еще по горячим следам) попытка навести порядок в голове у малого и среднего интегратора и/или реселлера, что бы показать ему “где деньги…”. С радостью приму любую конструктивную критику, рекомендации и пожелания к улучшению.

Оставьте комментарий

Filed under Облачные вычисления

Снижение затрат на лицензирование, установку и обновление ПО, а также оптимизация расхода электричества для ПК и серверов с решениями компании 1E


На SOFTPROMotion 2011 я в числе прочего рассказывал о решениях британской компании 1E, позволяющих снизить потери и соответствующие им затраты на лицензирование, установку и обновление ПО, а также затраты на электропитание для ПК и серверов. На моей памяти это второе после виртуализации решение, позволяющее с такой легкостью обосновать бизнес-кейс для бизнеса. Продукты 1E в основном дополняют возможности Microsoft System Center и работают на инфраструктуре Microsoft.

Типичные виды потерь в ИТ-инфраструктуре включают:

image

Использование решений 1E приводит к следующим возможным результатам (ROI достигается за счет снижения TCO):

Читать далее

Оставьте комментарий

Filed under Управление ИТ, Ценность ИТ для бизнеса