Innov8rs опубликовали настольную книгу новатора 2022: «The Innovator’s Handbook 2022. The Best & Latest in Corporate Innovation», содержащую 222 страницы с мыслями от Alexander Osterwalder, Tendayi Viki, Ash Maurya и др.
Темы статей: от внедрения постепенных улучшений для существующих продуктов и услуг до запуска новых бизнес-моделей и создания disruptive предприятий.
Например, 3 вопроса от Alexander Osterwalder (автор Business Model Canvas — рассматривается в New Business Model Framework, см. Цифровое предприятие и методы создания новых продуктов) к состоянию дел с инновационными проектами в крупных организациях:
1. Какая доля закрытых инновационных проектов (kill rate) и доля зомби проектов — любимые проекты топов, которые не создают ценности и мешают росту лучших идей?
2. Какой вклад инновации привносят в общий рост? Когда все сделано правильно, инновации могут создавать значимую ценность для компании двумя способами:
a) через рост выручки и прибыли;
b) через трансформацию и создание культуры, в которой можно внедрять инновации на постоянной основе.
3. В какой части организации «живут» инновации? Не важно в какой, если CEO тратит меньше 40% своего времени на инновации, т.к. их скорее всего не случится.
Хорошая тема для какого-нибудь жаркого круглого стола, например, «Что нужно новаторам в 2022?» ))
Развитие Бизнеса 